为充分引发公司“赢在尊龙凯时”青年主干员工的立异能力，勉励青年主干们突破古板思维束缚，勇于探索实践，成为引领公司立异生长的要害力量，公司于10月10日至11日开展了“赢在尊龙凯时”青年主干员工提升拓展培训，近30名青年主干员工参训。

      本次拓展培训着重围绕立异能力的四大焦点要素——立异学习能力、立异知识基础、立异思维能力和立异行动能力进行。通过一系列富有创意的挑战和任务设计，激励学员逾越古板思维模式，勇于提出新颖独到的解决计划。

01立异学习能力

在立异学习能力方面，“红黑博弈”通过巧妙的竞争与相助机制，引导学员在庞大情境中深入反思学习战略及团队协作方法；“盲人摸号”则在视觉受限的条件下，考验学员的快速学习与适应能力，引发在不确定情况中的立异思维。

02立异知识基础

在立异知识基础方面，“风语战士”通过解码与通报信息的任务，锤炼了学员的逻辑思维能力，为立异提供了坚实的知识基；“F1赛车”项目融合了物理、工程与设计等多学科知识，学员通过综合运用所学知识设计并制作赛车，深化了对科学原理与技术应用的理解。

03立异思维能力

在立异思维能力方面，“驿站传书”通过通过非言语方法通报信息，引发了学员的想象力和创立力，培养了他们在限制条件下寻找立异解决计划的能力；“沙场点兵”则模拟军事战略决策，让学员在庞大多变的战场情况中快速剖析形势，制定立异战术，锤炼了战略思维和应变能力。

04立异行动能力

在立异行动能力方面，“猖獗市场”沙盘培训模拟了市场经济运动，学员组建团队、制定商业计划、进行交易，通过实际操作体验市场运作，提升了商业敏感度和执行力；“共筑未来”由学员们亲自入手、配合协作完成整个家园的设计搭建以及展示，将立异想法转化为实际行动。

为落实深化国有企业革新要求，打造更具竞争力与立异力的现代企业治理体系和高效的职能治理团队，深入贯彻公司“传承文化、生长经济”的战略目标，加大对年轻干部的培养和使用，逐步引导80后、90后成为公司主干力量，基于公司业务生长对人才的迫切需求，尊龙凯时集团于2021年启动了“赢在尊龙凯时”后备干部选拔及培养事情。

2021年，通过资料研读、高层访谈、行业标杆对标、专家小组讨论的要领对后备干部模型进行构建，最终形成5个维度、15个层级的后备干部素质模型；谒刂誓Ｐ，对切合条件的一百余名青年主干员工开展针对逻辑思维能力、治理知识、治理情境等焦点技术的考核与测评，结合业绩指标，最终形成五十人的后备干部培养名单。

自2022年起，凭据测评结果有针对性的制定了“赢在尊龙凯时”后备干部培养计划，并凭据计划有序开展了包括沙盘推演、拓展训练、行动学习等多种形式的培养事情，累计培养课时超100课时。经过培养和推荐，其中八人已走上治理干部岗位。

“济济多士，乃成大业；立异之道，唯在得人”，本次“赢在尊龙凯时”青年主干员工拓展培训不但引发了青年主干们的立异潜能与思维活力，也彰显出了公司对立异型人才培养的高度重视。未来，公司将制定更多针对性的培训计划，以“人才链”助力“工业链”、“立异链”融合生长。